一、甘特图简介
甘特图（Gantt chart）是一种通过条状图来展示项目进度和时间安排的项目管理工具。它以图示的方式，清晰呈现项目中各个任务的开始时间、结束时间、任务之间的先后顺序以及项目的整体进度，让项目管理者和团队成员能够直观地了解项目的全貌和进展情况，被誉为项目管理领域的经典工具之一。
二、甘特图的使用方法
（1）确定项目任务
将项目分解为一个个具体的、可管理的任务。
（2）估算任务时间
根据难度和工作量，为每个任务估算所需的时间。
（3）确定任务依赖关系
明确哪些任务必须在其他任务完成后才能开始，哪些任务可以同时进行。
（4）绘制甘特图
可使用甘特图软件或在线甘特图来绘制甘特图。
（5）监控和更新甘特图
定期监控项目的实际进展情况，按需采取措施进行调整，如重新分配资源、调整任务顺序、延长或缩短任务时间等。同时，要及时更新甘特图，确保其始终反映项目的最新状态。
按我们的经验，一般在项目开始时，由项目经理来组织任务拆解，由各团队负责人来分配任务，由任务的具体负责人做工作量估计，最后由项目经理来统一绘制甘特图。在项目过程中，通过定期的项目例会或每日站立会来快速收集任务进度，由项目经理来统一更新甘特图的进度。在线甘特图，则便于所有项目成员随时查看各任务及项目整体的进度。
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